strategicheskiy managment sinergiya
Ответы на вопросы
- Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
- внешней и внутренней;
- внешней;
- внутренней.
- В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды
- технологическая;
- социальная;
- политическая;
- экономическая.
- Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
- долгосрочный планэто разновидность стратегического плана;
- это различные понятия;
- стратегический планэто разновидность долгосрочного плана;
- и стратегический, и долгосрочный планоснова стратегического планирования.
- К основным принципам стратегического менеджмента относится …
- релевантность;
- перспективность;
- системность;
- приоритетность;
- глобальность;
- комплексность;
- конкурентоспособность;
- реализуемость;
- диверсифицированность.
- Результатом стратегического планирования является …
- определение финансового плана и плана закупок;
- определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ;
- формирование будущего ресурсного потенциала организации;
- формирование необходимой корпоративной культуры;
- определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров.
- Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …
- производственная, финансовая и кадровая стратегия;
- функциональная, корпоративная и производственная стратегия;
- корпоративная стратегия, бизнесстратегия и функциональная стратегия.
- Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
- интеграция;
- стратегия роста;
- комбинированная стратегия.
- Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …
- отраслевого перелива капитала;
- поглощения;
- развития;
- оптимального использования ресурсов.
- Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация …
- об угрозах;
- о конкурентах;
- необходимая при разработке миссии организации;
- о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации.
- Сравнивая текущие и долгосрочные цели фирмы, можно утверждать, что …
- долгосрочные цели более важны;
- текущие цели имеют более высокий приоритет;
- текущие или долгосрочные цели выбираются в конкретной ситуации.
- Стратегическое рыночное управление предполагает …
- разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль;
- разработку стратегических целей;
- разработку долгосрочных целей;
- стратегический контроль.
- Стратегия это …
- выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса;
- совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности;
- долгосрочный план организации по обеспечению материальнотехнической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала;
- сформулированные организацией миссии и цели развития.
- Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
- кадровой стратегии;
- стратегии рестрикции;
- политики управления рисками ликвидности;
- инновационной стратегии.
- Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
- Игорю Ансоффу;
- Генри Минцберу;
- Питеру Друкеру;
- Альфреду Чандлеру;
- Майклу Портеру.
- Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
- в окружении не будет происходить качественных изменений;
- окружение не будет изменяться;
- в окружении будут происходить изменения, принципиально не влияющие на развитие организации;
- в окружении постоянно будут происходить изменения.
- Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне …
- функциональных зон предприятия;
- отдела маркетинга предприятия;
- предприятия в целом;
- стратегических единиц бизнеса.
- Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
- диверсификацию в родственные отрасли;
- стратегию экономии;
- стратегию многонациональной диверсификации;
- стратегию поглощения.
- Основными средствами осуществления предварительного контроля в рамках стратегии является …
- сопоставление фактического и планового дерева целей;
- планирование и создание организационных структур;
- частичная выборка готовой продукции;
- планирование и создание организационных структур, а также сопоставление фактического и планового дерева целей.
- Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации система доминирующих в обществе ценностей;
- низкий уровень развития человеческого капитала;
- уровень образования населения;
- уровень развития трудовых ресурсов;
- качество жизни;
- дефицит качественной рабочей силы;
- демографическая структура населения.
- Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …
- стратегическое планированиеэлемент стратегического менеджмента;
- стратегический менеджментпроцесс разработки и реализации экономической стратегии организации;
- стратегический менеджментсоставная часть стратегического планирования в организации.
- Процесс стратегического планирования включает …
- построение стратегической пирамиды;
- выбор типа корпоративной стратегии;
- декомпозицию стратегических целей и задач;
- изучение рынка.
- Неверно, что … можно отнести к основным экономическим факторам внешней среды организации
- установление высоких налоговых ставок;
- угрозу высоких темпов инфляции;
- дефицит государственного бюджета;
- трудности с получением долгосрочных кредитов;
- дефицит трудоспособного населения.
- К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …
- школа планирования;
- школа культуры;
- школа дизайна;
- школа позиционирования;
- школа власти;
- когнитивная школа.
- Неверно, что … относится к методам стратегического анализа
- анализ пяти конкурентных сил Портера;
- PEST анализ;
- SWOT анализ;
- анализ платежеспособности.
- Наличие в отрасли угрозы появления товаровзаменителей и новых фирм … конкурентную борьбу
- обостряет;
- ослабляет;
- не влияет на.
- Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии
- установление курсов и процедур;
- формулирование миссии организации;
- проведение бенчмаркинга;
- пересмотр бюджета.
- Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, …
- реальная;
- реальная, если речь идет о многоотраслевой компании;
- нереальная;
- реальная, если речь идет не о финансовой компании;
- реальная. Если речь идет о холдинговой компании;
- реальная, если речь идет о финансовой компании.
- Внешняя среда организации это …
- различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем;
- совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но могут оказать на нее непосредственное воздействие;
- совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение, которых организация не может оказывать непосредственного воздействия;
- совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и могут оказать влияние на ее стратегию.
- Программно целевое планирование это …
- один из методов стратегического планирования;
- ключевой метод стратегического планирования;
- основа стратегического менеджмента.
- Корпоративная стратегия стабилизации предполагает …
- стратегию поглощения;
- стратегию присоединения;
- стратегию интеграции;
- стратегию оптимального использования решения
