-
Вопрос: Для стратегического управления характерна ориентация на …
Ответ: долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения -
Вопрос: Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений
называется … организации
Ответ: стратегическим видением -
Вопрос: Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе
изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей
исследования
Ответ: стратегическое планирование -
Вопрос: Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение
количества слияний и поглощений характеризуют …
Ответ: отрасли на стадии спада -
Вопрос: Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного
взаимодействия с партнерами характеризуют …
Ответ: зарождающиеся или растущие отрасли -
Вопрос: Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их
достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Ответ: планом -
Вопрос: Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных
изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
Ответ: полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов -
Вопрос: К функциональным стратегиям относят …
Ответ: финансовую, маркетинговую, производственную -
Вопрос: Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
Ответ: ориентация на краткосрочные финансовые цели и контроль затрат -
Вопрос: К приоритетам стратегического управления относятся: …
Ответ: долгосрочное планирование, адаптация к изменениям внешней среды, концентрация на ключевых компетенциях -
Вопрос: К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
Ответ: концептуальность, долгосрочность, гибкость, реалистичность -
Вопрос: Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
Ответ: стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего, а негативные последствия ошибок стратегического предвидения могут быть значительными -
Вопрос: Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Ответ: маркетинг, входящие поставки, операции, исходящая логистика, сервис -
Вопрос: Для стратегического плана характерны принципы: …
Ответ: системности, обоснованности, достижимости целей, измеримости цели -
Вопрос: Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда
организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
Ответ: Сокращения -
Вопрос: Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании,
образуют ее …
Ответ: Стратегический портфель -
Вопрос: … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь
стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
Ответ: Стратегические альтернативы -
Вопрос: … – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе
сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное
развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
Ответ: Стратегическое управление -
Вопрос: Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных
стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
Ответ: Стратегического облика -
Вопрос: … портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности
инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
Ответ: Активные -
Вопрос: Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического
анализа, планирования и коррекции контроля.
Ответ: Контроллинг -
Вопрос: Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для
какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования
экстраполяции?
Ответ: для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение -
Вопрос: Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих
стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
Ответ: развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой -
Вопрос: Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе.
Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
Ответ: проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат -
Вопрос: Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления.
Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач
управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в
данной организации?
Ответ: стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер -
Вопрос: Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и
услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Ответ: на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха -
Вопрос: Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их
различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
Ответ: если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о будущем состоянии, к которому организация стремится -
Вопрос: Компания решила реализовать стратегию роста за счет производства новой модификации известной
продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь
идет речь?
Ответ: речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится -
Вопрос: Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой
разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?
Ответ: это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся -
Вопрос: В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой
группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении
данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
Ответ: поскольку прибыльность высокая, но рост низкий, целесообразно использовать прибыль для поддержки других бизнес-единиц
